Попросите пользователя делиться с вами любыми мыслями о продукте. Собиратель активов (Asset Collector) помогает создателям с материалами для изготовления прототипа, например, ищет изображения. Автор советует привлекать людей для интервью только со стороны — это не должны быть близкие, друзья или сотрудники компании. Методика Sprint помогает решить эту проблему — она даёт буквально пошаговый план управления бизнес-проектом. В четверг вам предстоит превратить свою пользовательскую историю в реалистичный прототип. Если в компании тестирование товара есть человек, без которого в команде или процессах по разным причинам возникают проблемы, пригласите и его.
Россияне пожаловались на сбой в работе WhatsApp 28 октября
Пользователи часто обращаются к сервисам, таким как 2ГИС и Яндекс Карты, чтобы найти интересные места для посещения. Некоторые заведения предпочитают регистрироваться на картах только через месяц после открытия. Это позволяет им исправить возможные ошибки и недочеты в работе, а также уменьшить вероятность получения низких оценок от посетителей. Продукты длительного хранения, такие как специи, макароны и крупы, можно приобретать заранее — даже за пару месяцев до начала работы, поскольку их срок годности превышает год. Чтобы оптимизировать закупки продуктов, упаковочных материалов и посуды, рекомендуется обращаться к оптовым поставщикам.
Поиск данных, прокачанная тренировка и судейская оценка. Как с минимальными ресурсами улучшить качество дообучения LLM
- Нехватка времени заставляет чётко фокусироваться на главном и не терять времени зря.
- Вы можете заранее рассказать о том, как открываете свое кафе.
- В понедельник участники спринта должны были сформулировать проблему и выбрать точку приложения усилий.
- Они сначала не могли определить свою задачу, но через некоторое время пришли к выводу, что она заключается в том, чтобы перенести в онлайн опыт посетителей их уютной кофейни.
Итак, велкам под кат, если вам интересно, как «на коленке» протестировать сразу шестнадцать LLM, какие результаты покажет тест и куда смотреть, если нужны более серьезные результаты. Мы советуем использовать приложения MoonReader , FbReader , EbookReader. Таким образом можно отслеживать весь путь продукта — от производства до продажи.
Как строить маркстратегию в стартапе и в большой компании? Гайд от СМО Chess Legends
К утру пятницы нужно успеть подготовить несколько перспективных решений, отобрать лучшие и создать реалистичный прототип. В этот же день предстоит провести интервью с потенциальными потребителями, зафиксировать их реакции на прототип. По результатам исследований и разработок вышла книга Джейка Кнаппа и его коллег — в ней рассказано, как быстро находить и проверять решения сложных задач.
Что такое матрица Эйзенхауэра и как ее использовать в IT-проектах
Матрица делает приоритеты наглядными и помогает избежать хаоса в делах. Лично для меня она скорее полезна для общего развития, так как упор в книге идет на командную работу. Приводятся крутые тактики в работе с коллективом. Но даже для себя одного можно найти полезные советы и внедрять.
Этот метод хорош тогда, когда сложно выбрать на чем сфокусировать внимание всей команды. Также мне понравилось, что каждый может индивидуально продумывать свои решения и идеи, после чего вся команда выберет только те, которые им кажутся наиболее перспективными. Это удобно, потому что ты не тратишь время на длинные и ненужные обсуждения каждой идеи. Также это дает возможность проявить себя индивидуально, работая при этом в команде.
Это могут быть сотрудники или же сторонние специалисты. Эти люди помогут вам оценить, правильно или нет вы определили свои задачи и правильно ли составили свою дорожную карту. После разговора с ними, при необходимости, внесите коррективы в дорожную карту и вопросы к Спринту. На картинке видно, что спринт помогает проверить идею быстрее, так как позволяет пропустить шаги разработки и внедрения. И хотя в результате Спринта у вас не будет готового продукта, вы будете знать наверняка, в правильном ли вы двигаетесь направлении. В GV провели уже около 100 спринтов с компаниями из разных областей – от интернет-магазинов и мобильных приложений до робототехники, медицины и кофе.
В 70-е компания разработала прием “Как мы можем…”. И способ пригодиться для любой идеи (давно пользуюсь, подтверждаю). Во время интервью участники спринта делают пометки, а затем переписывают их на доску для записей и кратко обсуждают. Интервьюер тестирует готовый прототип и готовит сценарий пятничного интервью.
Это может быть менеджер продукта, директор или другой руководитель. Он должен досконально знать и понимать проблему, видеть пути её решения. Спринт помогает своевременно проверить идею, последующая работа над которой займёт несколько месяцев или даже лет. Но это не значит, что он подходит только для долговременных проектов. Открытие кафе — это увлекательный, но требующий много сил и знаний процесс. При правильном подходе и подготовке ваше заведение может стать любимым местом для множества посетителей.
Авторы предлагают пятидневную методику, а внутри нее прячутся дополнительные приемы и способы для решения текущих вопросов. Некоторые книги раскладываешь на цитаты и радуешься мудростям, а некоторые ценишь за направление. Скажу крамольную мысль, не всем ее обязательно читать от корки до корки. К кому из нас в голову не забегали мысли “мои идеи никому не нужны, людям будет неинтересно”? Но проводить “А-Б-тестирования” недосуг.Концепция, которая предлагается авторами книги “Спринт”, выглядит куда основательнее. Интервью нужно проводить в отдельной комнате с вебкамерой.
Поэтому утро отводится на критический анализ имеющихся эскизов и выбор оптимального решения. Во второй половине дня создаётся пользовательская история — пошаговый план, которому будет следовать прототип. В понедельник участники спринта должны были сформулировать проблему и выбрать точку приложения усилий. Во вторник им предстоит предложить несколько решений.
Но если хотите больше прокачать личную эффективность – почитайте от этих же авторов «Найди время». Спринт – это то, что придумали и начали использовать в Google. Книга представляет собой весьма обстоятельный ответ, на вопрос вынесенный в заголовок. Книга читается достаточно легко и быстро затягивает. Правильно — понять, зайдет ли ваш продукт потенциальному потребителю.
В этой статье мы расскажем, как открыть кафе с нуля в 2024 году. Джейк Кнапп работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для стартапов, в том числе, знаменитых 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine. Брейден Ковитц руководил разработкой дизайна Gmail, Google Apps for business, « Google Таблицы» и « Google Тренды». Помог 200 стартапам с разработкой новых продуктов. Джон Зерацки работал дизайнером в YouTube и Google Ventures.
Дискуссия, организованная вами в понедельник, задаст тон всему спринту. Утром необходимо определиться с основной долгосрочной целью, а затем создать карту проблемы. После обеда — опросить экспертов, работающих в вашей компании, и выделить основную часть проблемы, которую получится решить за рабочую неделю.
Методика Джейка Наппа основана на «бережливом» подходе, но представляет собой более конкретный инструмент. Методика Lean Startup предполагает запуск минимально жизнеспособного продукта (MVP) – голых функций для определения реакции потенциальных потребителей. В спринте же перед командой стоит задача создать максимально реалистичный прототип продукта, чтобы показать его клиентам и получить ответ на вопрос о жизнеспособности идеи.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .