Зміст
І, по-друге, кожна компанія тлумачить позицію менеджера по продукту на власний розсуд, тому навчальний проект це трапляються різні комбінації. — Планування та наповнення релізів (Release scoping and planning) — планування нових версій та наповення їх актуальними для бізнеса задачами. Потрібно для того, щоб викладені в дорожній мапі плани втілювалися в життя. Крім того, Product Manager повинен уміти створити фінансовий прогноз, коли бізнес вийде на самоокупність, яких витрат і доходів варто очікувати у майбутньому. Без розуміння цих цифр навіть хороший продукт чекатиме невдача. Якщо у вашій команді є сильний фінансист, підготуйте цей план спільними зусиллями.
Текст, який буде надіслано нашим редакторам:
Якщо ви плануєте розвиватися у сфері управління проєктами, важливо оцінити переваги та недоліки цієї професії. Якщо ІТ-компанія спрямована на B2C-сегмент, то це може бути залучення та вирощування лідів — збір бази з електронною поштою та телефонними номерами потенційних споживачів, їх «прогрів» та конвертація у покупців. В роботі з B2B-аудиторією більше підходить інша воронка — контакти, зав’язані на бізнес-конференціях та мітапах.
Зарегистрируйтесь на Портале
— Відслідковування ефективності (Performance tracking) — аналіз ключових метрик (конверсія, щоденні актівні користувачі тощо) та впливу оновлень на них. Потрібно для того, щоб упевнитись в ефективності виконаної роботи. Метрик дуже багато, як і методів аналізу, і задача продакта — підбирати необхідні, залежно від кінцевої мети. У результаті підхід jobs-to-be-done генерує масу інформації, яка допомагає створювати різні рішення для однієї проблеми. Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності.
Ви успішно підписалися на розсилку
- Узагальнивши інформацію, продакт приймає рішення — чи взагалі варто щось робити за новим проєктом, чи вистачить ресурсів створити продукт і вивести його на ринок.
- Вони з ентузіазмом сприймають нові можливості для змін, діляться, пояснюють та відстоюють свої ідеї; вони підтримують культуру інновацій, обмін інформацією та співпрацю.
- У великій компанії продакт ставить завдання через лідів команд.
- Потрібно для того, щоб упевнитись в ефективності виконаної роботи.
- Управління – це перш за все робота з людьми, а їхня трудова діяльність є об’єктом управлінського впливу.
PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. Project management — це процес управління проєктами, що включає в себе їх планування, організацію та реалізацію для досягнення поставлених цілей з умовою дотримання встановлених часу та бюджету.
Продукт-менеджер: середня зарплата в Україні
Розуміння вищеперелічених викликів та робота з ними — це шлях до ефективного управління продуктом і задоволеності користувачів. Обовʼязково беріть у роботу довготривалі стратегічні завдання, які можуть мати критичний ефект для успіху продукту. Виділяйте в пріоритетах та планах місце для бодай однієї такої цілі. Срібної кулі проти монстра політичних інтриг, як на мене, не існує.
Product-менеджер, помічник
Сертифікація вчить в загальному теорії, але по теорії ми не завжди живемо, не завжди правильно все вийде. На одній події дуже мені сподобалось порівняння, що продакт менеджмент як секс, бо про нього багато говорять, але ним правильно мало хто займається. Дуже багато говорять, як правильно займатися продакт менеджментом, які мають бути флови, де продакт менеджер відповідальний, де бізнес аналітик. Щоб допомогти їм правильно розподілити обов’язки і зрозуміти, як саме вони можуть вплинути на процес створення і просування продукту, потрібно вміти створювати і використовувати «дорожню карту продукту».
SOFT ТА HARD СКІЛИ, НЕОБХІДНІ ДЛЯ ВИЖИВАННЯ
Загалом спеціальність QA-engineer чудово підійде для тих, хто шукає можливості швидкого старту в ІТ-сфері та в процесі роботи готовий навчатись заради кар’єрного росту. Для мене дуже високий рівень страху, це коли ти приймаєш якесь рішення і у випадку помилки твого рішення залежить життя людини від цього. Сервісні компанії все більше надають цей сервіс для своїх клієнтів і ми спробували розібратись, як це виглядає зсередини та які є проблеми на цьому шляху. Буду радий відповісти на запитання та, якщо буде зацікавленість, написати про щось докладніше. Наприклад, якщо завдання користувача — зробити покупку, потрібно налагодити всі етапи воронки так, щоб збільшилася цільова метрика — кількість покупок.
У невеликих організаціях цю роль найчастіше виконує сам директор. У великих та мультипродуктових компаніях наймають окремих фахівців для кожного продукту. Тобто коли ми говоримо, що компанія ЕРАМ світового рівня і продакт менеджер, я вважаю, так само має бути позиція світового рівня. Тоді ці сертифікації допомагають зрозуміти, а як в дійсності світ займається продакт менеджментом.
Найчастіше такі менеджери продуктів — колишні розробники або системні аналітики. Для цього гарно підходить Agile-практика формувати backlog у вигляді user stories. У цьому вигляді опис стає людянішим і може передавати емоції та відчуття. Ви повинні вміти створювати сценарії роботи, workflow, працювати з mock-ups. Крім того, product manager повинен тісно співпрацювати з дизайнером, бізнес-аналітиком і системним архітектором. Ваші стратегічні плани повинні бути спроєктовані на дорожню карту і мати вигляд тактичних рішень.
І от якраз виклик у тому, коли ти починаєш тут в Україні, коли в тебе немає доступу до ендюзерів, але в тебе є оце бажання розвивати цей продукт, оце прагнення. Я вважаю, якраз це відрізняє бізнес аналітика від продакт менеджера. Тобто, коли ти дійсно хочеш розвинути цей продукт і робиш максимум.
Усі абревіатури натякають на те, що кожен із директорів відповідає за певну вертикаль і має підлеглих. Робот і контекстів може бути багато, і складність у роботі продакта — це зрозуміти, які саме фічі ввійдуть у продукт на першому етапі та як досягти найбільших результатів, не витрачаючи зайвих ресурсів? Шаблон value proposition canvas допомагає чітко побачити цінність продукту і зрозуміти, що робити. Куди ж потім ростуть такі супергерої, як менеджери продуктів?
Потрібно для того, щоб підтвердити (або спростувати) висунуту гіпотезу щодо ефективності фічі або покращення досвіду користування. — Аналіз конкурентів (Competitor analysis) — відслідковування нових можливостей в конкуруючих продуктах та задоволення користувачів від них. Потрібно для того, щоб запозичувати те, що працює, і не вкладатися в те, що не працює. Щоб розуміти потреби та вподобання користувачів і задовольняти їх краще за конкурентів. Команда постійно навчається та перевіряє гіпотези за допомогою своїх клієнтів, а також аналізує ринок і конкурентів. Всі ідеї щодо продукту узагальнюють у вигляді business model canvas, потім гіпотези перевіряють, отримуючи зворотний зв’язок, наскільки продукт відповідає очікуванням і потребам користувачів.
Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем. У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати. У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів. Це зовсім не просто, і передбачає високо розвинені навички ведення переговорів, активного слухання та командотворення. У той же час, менеджеру майже кожного дня доводиться приймати рішення про продукт та інколи лавірувати між потребами користувачів, фахівцями департаменту маркетингу і відділу розробки.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/